프로젝트 · PMBOK / ISO 21502 — 기준선, EVM, 리스크, 몬테카를로, P6 가져오기 새로움
Primavera P6 수준의 프로젝트 관리 — 현장 기록과 직접 연결
프로젝트 헌장, WBS 사전, 기준선, 변경 요청, EVM, 리스크, 몬테카를로, 예산 예비비, 품질, 상태 보고서. Primavera P6, MS Project에서 가져오고 다시 내보냅니다. 진척은 수작업 입력이 아니라 운행, 측량, 작업 기록에서 옵니다.
- 기능 그룹
- 3
- 동작
- 16
- 흐름 단계
- 6
어떻게 작동하나
프로젝트 모듈은 PMBOK / ISO 21502 단계로 구성됩니다: 헌장과 이해관계자(RACI) → WBS 사전, 인수 기준 → 간트 일정, 의존 관계, 주공정, 작업 달력 → 기준선 승인 → EVM(CPI/SPI, EAC, TCPI), 변경 요청으로만 기준선 갱신 → 리스크 등록부(확률 × 영향, EMV), 몬테카를로 분석(P50/P80 완료일, 비용) → 우발 예비비와 관리 예비비 → 품질 점검, NCR → 주간·월간 상태 보고서 자동 생성. 장비·인력 부하표는 P6의 Resource Usage와 같고, 장비 생산성으로 기간을 계산하고 자원 평준화를 수행합니다. 다년 공사는 포트폴리오로 묶입니다. P6 XER/XML, MS Project XML 가져오기·내보내기. 협력사와 계약과 단가를 등록하면 그 단가로 검수서가 생성되고 청구서와 매출채권이 자동 기장됩니다.
소개 받기그림은 작은 부분일 뿐입니다. 실제 시스템에서는 프로젝트 섹션이(가) 버튼마다 작동하고 다른 섹션과 바로 연결됩니다 — 보여드리겠습니다.
소개 받기화면
프로젝트 — 시스템 화면
예시 데이터가 있는 데모 회사 화면. 아래로 내리며 하나씩 보세요.
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WBS, 작업, 의존 관계, 기준선(노란색), 진척, 지연 예측. P6처럼: 검색, 다중 선택, 복사, 주공정, 가져오기·내보내기.
주목: 몬테카를로
프로젝트는 언제 끝날까? — 1000회 반복으로 P50, P80 날짜와 비용
작업별 기간은 3점 추정으로 변동하고, 리스크 등록부의 위협은 각 확률로 발생합니다. 결과: 계획된 2027.01.11에 맞출 확률 1.4%, P50 — 2027.01.24, P80 — 2027.02.02; 제안 우발 예비비 P80 − BAC. 경영진은 “되겠지”가 아니라 확률로 결정합니다.
휴대폰에서도 좋습니다
일정과 대시보드 — 관리자 휴대폰에서
휴대폰에서 간트는 목록이 되어 작업별 진척, 지연 예측, SPI/CPI를 보여줍니다. 회의 중 휴대폰으로 상태 보고서와 리스크 등록부를 엽니다.
- 같은 계정, 같은 권한 — 컴퓨터, 휴대폰 차이 없음
- 하단 메뉴: 홈, 업무, 채팅, 메뉴 — 한 번의 터치
- 앱 설치 없이 브라우저에서 열기; Web Push 알림
무엇이 포함되나
프로젝트 섹션의 기능
계획
- 프로젝트 헌장, 이해관계자, RACI
- WBS 사전, 인수 기준
- 간트 — 의존 관계, 주공정, 달력, 기준선
- Primavera P6(XER/XML), MS Project 가져오기·내보내기
- 장비·인력 부하; 자원 평준화
- 포트폴리오 — 다년 공사
통제
- 프로젝트 대시보드, EVM(CPI / SPI, EAC, TCPI)
- 변경 요청 — 승인된 경우에만 기준선 변경
- 리스크와 이슈 — EMV, 몬테카를로(P50 / P80)
- 우발 예비비와 관리 예비비
- 품질 점검, NCR; 상태 보고서 자동
- 자재 소요 → 청구
도급 작업
- 계약, 단가(단위, 운행, 시간, 계근 톤)
- 검수서 → 청구서
- 협력사 실적 평가
- 프로젝트 초대 — 협력사 참여
실제로는 더 좋습니다
스크린샷은 시스템의 작은 부분만 보여줍니다
스크린샷에는 한 순간만 보입니다. 실제 시스템에서는 디스패처가 상태를 바꾸면 운행 보고서가 바뀌고, 확인서가 생기고, 원장에 분개가 들어가는 것이 바로 보입니다. 가장 좋은 방법은 귀사 데이터로 30분 함께 보는 것입니다.
- 귀사의 장비, 직원, 프로젝트 이름으로
- 질문에 그 자리에서 답하고 화면으로 보여줍니다
- 온라인 또는 귀사 사무실에서
- 의무 없음, 비용 없음